비즈니스마이트 기업경영진단센터에서는 단순한 재무진단이나 피상적인 문제점 도출에서 그치지 않고 진단을 기반으로 하여 명의신탁주식, 가지급금 등 정리해야 할 문제들을 찾아내어 이를 해결하고 경영혁신을 위한 전사적품질관리(TQM), 원가관리시스템(MRO), 전사적자원관리(ERP) 등의 도입을 위한 최적의 솔루션을 제시합니다.
제조업체 B기업을 20년간 운영하고 있는 김대표는 최근 몇 년 사이 회사 성장이 정체되어 고민 하던 중 지인의 추천으로 컨설팅 업체를 통해 기업경영진단을 받게 되었다.
기업경영진단 이후 받은 결과를 토대로 경영구조 개선을 실행했고 이후 업무효율이 향상되어 직원들의 역량 강화와 직무 만족도 향상으로 진단 전 대비 19%의 매출 향상이 있었다.
김대표는 “기업진단을 통해 우리기업의 업계내 수준을 알게 되었으며, 그 동안 막연했던 문제점을 한 눈에 보고 해결 할 수 있어 만족스러웠다”고 했다.